Early STATUS

Mkb-ondernemers in zwaar weer zoeken te laat hulp. Hierdoor gaat het verval van hun onderneming sneller, krijgt de maatschappij te maken met aanzienlijke kosten en gaat innovatiekracht verloren. Dit geldt met name voor het kleinbedrijf, ondernemingen met 10 tot 50 medewerkers die de startersfase al voorbij zijn. Gefailleerde ondernemers, hun medewerkers, accountants, mkb-adviseurs en banken geven aan dat er behoefte is aan een praktisch instrumentarium dat mkb-ondernemers en hun adviseurs kunnen gebruiken om strategische problemen vroegtijdig te signaleren en alle betrokkenen aan te zetten tot ingrijpen.

In ‘Early STATUS’ ontwikkelt en test het onderzoeksconsortium een vroegsignaleringsinstrument voor strategische crises en een adviesmethode om strategische koerswijziging (turnaround) mogelijk te maken. In samenwerking met accountantskantoren en mkb-adviseurs kan getest worden in welke mate mkb-bedrijven met 10-50 medewerkers kan worden gestimuleerd vroegtijdig hun strategische koers te wijzigen om zwaar weer te voorkomen.

De noodzaak voor een systeem dat mkb-bedrijven helpt vroegtijdig hun strategische koers te wijzigen wordt benadrukt in EU-Richtlijn 2019/1023, artikel 3, dat oproept ‘een preventief herstructureringsstelsel’ te ontwikkelen. Het ontbreken van een dergelijk systeem is van structurele aard en speelt al jaren. Geen van de betrokken partijen lijkt voorbij het eigenbelang te denken, wat resulteert in een patstelling. Mkb-ondernemers kunnen of willen hun eigen problemen niet onder ogen zien, mkb-accountants zien of communiceren deze problemen niet en mkb-adviseurs en medewerkers blijven buiten beeld. Samen optrekken in een preventief systeem vindt niet plaats. 

Het project is opgedeeld in de volgende fasen:

In werkpakket 1 wordt het vroegsignaleringsinstrument ontwikkeld.

In werkpakket 2 wordt de adviesmethode ontwikkeld.

In werkpakket 3 worden het vroegsignaleringsinstrument en de adviesmethode getest.

In werkpakket 4 worden het vroegsignaleringsinstrument en de adviesmethode geëvalueerd.

In werkpakket 5 vindt disseminatie van de onderzoeksresultaten plaats via twee rapportages, twee bijeenkomsten, een drietal wetenschappelijke en een drietal vakpublicaties.

Bij de uitvoering van het onderzoek worden studenten van de minor ‘Risicomanagement & Gedrag’ en ‘De Accountant In Business’ betrokken en zullen afstudeerders van de opleiding Finance & Control en Accountancy worden geworven. Via de aan het project deelnemende docenten wordt de opgedane kennis ingebed in het onderwijscurriculum. 

In dit project ontwikkelen en evalueren we een methode waarbij accountants en mkb-adviseurs samenwerken om escalatie van een strategische crisis bij mkb-bedrijven te voorkomen. We organiseren twee seminars voor docenten en professionals om de vertaling van het onderzoek naar het onderwijs en de praktijk nader te verkennen en te borgen. Tot slot delen we de opgedane kennis met de praktijk en de wetenschap via publicaties.

• Lectoraat Risicomanagement en gedrag van Kenniscentrum Business Innovation
• M.S.A.S. BV
• Steens & Partners
• Ruitenburg Adviseurs & Accountants
  
• Visser & Visser Barendrecht
• SRA (375 mkb-accountantskantoren met een kwaliteitskeurmerk)
• Van Meeteren Advies         
• Anacea BV
• Claassen. Moolenbeek en Partners
• Crossminds BV
• HKB BV
• Instituut voor Midden- en Kleinbedrijf Intermediair BV
• SmitsVanLoon BV
• Vitale Zaken BV
• Ruitenburg Accountants en Adviseurs
• Future Factors
• Subsidieverstrekker is het Regieorgaan Stichting Innovatie Alliantie in het kader van de RAAK-mkb regeling